成本管理是现代项目管理中主要内容,是保障项目效益的前提。基建项目的成本管理是在保证工程质量和工期满足批复文件要求的前提下,应用一系列管理手段对项目实施中发生的成本费用进行有效管理,最大限度地节约成本以满足项目预期的成本目标。国内缺乏专业的放射性原始地质资料馆,原始地质资料和成果地质资料混存共用,库存条件简陋,保管条件有限,岩心受失水、潮湿结冰、冻胀风化等环境影响发生严重损毁,无法长期保存和重复利用。H实物地质资料馆建设为放射性实物地质档案提供了储存空间,对促进我国地质资源开发、地矿事业的顺利发展,具有十分重要的意义。本文从工程项目业主方的视角,在充分研究成本管理理论的基础上,结合H实物地质资料馆项目建设实际,分析研究在项目设计、建设施工、竣工验收等阶段的全过程成本管理内容,优化经费支出。通过对场馆类建设项目研究,为今后类似基建项目的成本管理提供参考,经过全面梳理研究该建设项目的成本管理工作,有针对性地提出成本优化建议。全文基本框架如下:首先,通过大量查阅项目成本管理相关的国内外文献资料,对理论研究现状加以分析整理,着重探讨挣值分析方法、价值工程理论、层次分析法等成本管理理论方法。其次,介绍H实物地质资料馆建设项目概况,通过分析项目特点、建设方案、成本运行现状,评判该项目成本管理中的成功与不足。再次,基于H实物地质资料馆建设项目全过程各阶段成本管理内容特点,分阶段融合运用价值工程、层次分析、挣值分析等成本分析方法对项目建设全过程进行科学合理地研究,规避以往单一方法研究造成的项目环节缺失与影响因素不足,识别其中的优势因素和风险因素,得出重要研究结果。最后,针对场馆类建设项目全过程成本管理易发问题,对未来建设项目成本管理给出有益建议。