【摘 要】
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制造业是国民经济的基础,是国家保障经济发展的“压舱石”,是立国根本、强国之器、兴国之基,是促进经济社会增长和改善人民就业素质不可或缺的重要产业。但当前的国际局势纷乱复杂,全球经济正在面临着前所未有的重大变局。中国制造业正在遭遇着日趋激烈的市场竞争态势。我国制造业一直无法摆脱依靠廉价劳动力的发展道路,始终无法打破大而不强的局面。如何合理降低生产经营成本,提升生产效率,成为我国制造业企业亟待解决的问题
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制造业是国民经济的基础,是国家保障经济发展的“压舱石”,是立国根本、强国之器、兴国之基,是促进经济社会增长和改善人民就业素质不可或缺的重要产业。但当前的国际局势纷乱复杂,全球经济正在面临着前所未有的重大变局。中国制造业正在遭遇着日趋激烈的市场竞争态势。我国制造业一直无法摆脱依靠廉价劳动力的发展道路,始终无法打破大而不强的局面。如何合理降低生产经营成本,提升生产效率,成为我国制造业企业亟待解决的问题。Q公司是我国知名的生产制造企业,在生产制造成本、交货周期、生产线柔性、售后服务质量等维度上都亟需改善。精益生产,是一种比较成熟并且被先进制造业企业广泛接受的企业管理经营模式,对于提升企业生产制造的效率,提高公司在同行业中的竞争力,都取得了显著的成果。本文通过对Q公司车间的现场调查分析,结合问卷调查法运用精益生产方法对Q公司A产品装配线进行了剖析,梳理了装配线生产工艺流程,通过作业测定收集相关工序数据,并计算平衡率和生产节拍,从而揭露该产品车间装配线和现场管理中存在的诸多问题;随后通过对现有问题进行分类整理,并对造成问题的原因进行剖析。在后续优化方案中以精益思想为原则,通过6S现场管理方法对现场管理规范化问题提出建议;运用“5W1H”、“ECRS”原则和流程分析等方法进行了装配线平衡率提高和工序优化等方面的方案设计;针对设备运行稳定性提出了相关提升方法;然后针对现场存在的问题制定具体措施,以确保改进方法的有效实施;之后采用持续改进企业文化、强化精益生产相关培训、制定标准化制度对优化方案加以保障,确保优化方案落地,让精益生产的观念深入每一位员工的心中,推动公司的良性发展。
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