银行作为借者与贷者的集中,解决了借者与贷者之间的信息不对称的问题,因此银行天生就将经营风险和管理风险作为自己的职能.管理风险的水平更是成为银行的核心竞争力.一百多年来,商业银行在市场风险、信用风险、操作风险等风险的管理研究和实践方面均取得了极大的进展.但1997年以后的数次金融危机,让银行家和经济学家们认识到,现代的促成现代金融危机的风险趋于多元化.在引发现代金融危机的过程中,国际投机家在多个市场上进行借贷和投机交易,使得各个市场上聚集了大量的信用风险和市场风险,这些风险累积到一定程度就会导致危机的爆发,这种由多种风险共同促成的危机对经济体系和金融体系的破坏性是非常强的,因此全面风险管理的理论出现了,它将现代银行风险管理理论带入了一个新时代.全面风险管理—Enterprise-Wide Risk Management(ERM)中心理念是:对整个机构内各个层次的业务单位,各个种类的风险的通盘管理.因此ERM体系特别强调要有能力在一致的基础之上测量并加总这些风险,考虑全部的相关性,而不是分离地,用不同方法去处理不同的风险.该文即是从银行风险管理者的角度去全面衡量国有商业银行面临的风险,在揭示目前中国国有商业银行在各项风险管理方面的发展和局限的基础上,借鉴西方先进的风险管理技术和经验,探讨完善国有商业银行进行全面风险管理应该采取的措施,提出了作者对西方全面风险管理理论在中国的运用的可能性和全面风险管理的内容的初步设想.作者认为在银行业务经营多元化和金融一体化的时代,银行必须将市场风险、信用风险和其他多种风险纳入风险管理的范围,并从总体、相互关联的角度去把握它们.该文着重从信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理、战略风险管理四个方面探讨中国国有商业银行的局限和不足,并提出改进上述风险管理领域的措施和方案.最后,提出构建中国国有商业银行全面风险管理架构的设想.