当今社会已经进入到互联网+的新时代之中,且互联网时代将随着时间的推移不断积累并深化,企业未来将面临越来越多变且复杂的经营环境。在这一背景下,企业转型是获得持续发展力的重要保证。企业转型的方式较多,差异化较大,探究不同资源禀赋企业转型具有一定的现实意义:有助于帮助不同企业认清转型的方向及企业所需的必备素质。本文在回顾梳理国内外相关文献的基础上,通过分析利欧股份战略转型成功的案例,分析其战略选择的思路及转型过程中的资源及战略把握,转型成功的主要因素,从而得出研究结论,为相关企业的战略转型提供一定的依据和建议。利欧股份在传统泵业行业中处于领先地位,但公司主业受整个经济环境的影响以及自身发展的局限,增速开始放缓,在此背景下为保持公司业绩持续快速增长,公司开始战略转型以寻求突破。2014年开始,随着数字营销的兴起,公司开启了再数字营销道路上的并购之路。截止2016年中旬公司总共完成了8起并购,总额高达40多亿。企业的并购模式主要分为两种:一是被收购标的公司与上市公司业务协同且质地优秀的,公司通过现金及发行股票的方式收购标的公司100%的股权;二是选择一些未来有发展前景的企业,公司采取现金增资的方式,未来如果被投资公司发展情况良好,再采取进一步收购。公司采取的并购策略是一种多元化的外延性的并购,公司给予被并购企业较大的自主权和话语权,本身更多的扮演一个投资者的角色,因此很好的实现了多元化发展。利欧股份的并购路径,展示了企业并购转型的一种方式和方法。在国际市场环境和国内产业转型升级的新形势下,有许多企业同样面临主业发展遇到瓶颈或产业落后淘汰的窘困局面,若无所作为,企业将如逆水行舟不进则退,因此迫切需要需找新的突破口,实现企业的转型升级。战略转型的方式有多重,各个企业应该根据自身特点选择适合自己的转型方式,而在转型的过程中,应该加强转型管理战略的策略。