【摘 要】
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该文对威孚公司这一典型国有企业人才资源的总量构成、现实结构、数量与质量进行了分析,总结了威孚公司前几年人才管理的经验及特点,在此基础上,通过对国内外人力资源管理理
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该文对威孚公司这一典型国有企业人才资源的总量构成、现实结构、数量与质量进行了分析,总结了威孚公司前几年人才管理的经验及特点,在此基础上,通过对国内外人力资源管理理论与实践的研究分析,提出了威孚公司人才管理创新的一些设想,包括确立智力资本新概念;由物本管理转向人本管理;以人为本,视员工为客户;重视人性,创新激励机制;创造良好的工作环境以及加强人才培训等等.该文以威孚公司为例,阐述了现代人才管理理论在企业中的实际应用,强调了人才在国有企业改革和发展中的重要地位,以利于广大国有企业的经营者重视和有效地去开发利用人才资源,实施人才管理创新战略,缩短国有企业与先进的国际大企业在人才管理上的差距,真正做到留住人才,用好人才.
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