【摘 要】
：
供应链是通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转变成产品,再到最终用户的过程。供应链管理能够提高企业的市场竞争力,给企业带来显著的经济效益,但在国际市场强的竞争力下,传统的供应链已经开始表现出无法满足供需过程的动态性、用户需求的多样性和快速响应市场变化的能力。快速地实现一个廉价、优质的企业供应链是企业成功的保障,通过企业间动态联盟的组建来捕捉市场机遇、增强抗风险能力,从而高效、充分
论文部分内容阅读
供应链是通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转变成产品,再到最终用户的过程。供应链管理能够提高企业的市场竞争力,给企业带来显著的经济效益,但在国际市场强的竞争力下,传统的供应链已经开始表现出无法满足供需过程的动态性、用户需求的多样性和快速响应市场变化的能力。快速地实现一个廉价、优质的企业供应链是企业成功的保障,通过企业间动态联盟的组建来捕捉市场机遇、增强抗风险能力,从而高效、充分地利用企业内外部资源,赢得市场竞争,即赢得了企业快速适应不断变化的市场需求能力。
其他文献
进入21世纪以来,随着信息时代和知识经济的到来,经济全球化、市场竞争白热化、社会环境多元化、客户需求多样化和个性化的趋势越来越明显。社会、经济环境和客户需求方面的变化对新产品开发带来了很大的冲击。本文根据现代管理理论和营销管理理论,对某研究所在多品种与定制条件下开发新产品精密铸件钛合金高尔夫球头的过程和方法、生产管理组织、生产管理水平的现状进行了深入研究。指出了该研究所现行新产品球头开发与生产管理
各国的经济学家都曾针对人力资本对经济增长的促进作用作过大量的理论与实证研究,然而这些研究体现的都是一般与共性,有关人力资本对企业技术创新的作用路径尚缺乏深入、系统、完整的研究,正是基于这一点,本文就人力资本对企业技术创新的具体作用进行了初步探讨。人力资本是依附于人体的具有主动性与创造性的资本;技术创新是企业持续发展和赢得竞争的战略高地。本文从分析企业技术创新的内部影响因素入手,揭示出人力资本与技术
经济全球化,中国加入WTO,使得国内市场竞争愈发激烈。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须能够在最短的时间内推出最符合市场需求的新产品,使用何种技术获取方式就变得非常重要。在知识经济时代,技术已经成为企业最重要的资源,技术的管理也被越来越多的企业提升到战略层面,即技术战略。而作为技术战略的重要一环,技术获取模式的选择对企业的影响将是深远的。但必须看到的是,关于企业的技术获取模式选择的影响因素
虚拟企业是伴随着信息技术的发展、经济全球化的推进和企业经营环境的变化而出现的一种全新的组织形式。虚拟企业以动态的结构、灵活的方式来整合和利用企业内外部的各种资源,它可以有效地应对市场变化,可以更快的速度和更具有竞争力的产品和服务来取得竞争优势,它将会成为21世纪最重要的组织形态。 本文综合虚拟企业及可靠性理论,从系统功能角度提出了虚拟企业可靠性,并对其性质进行了深入的研究;接着深入分析了虚拟
供应链是为抵御经济全球化带来的经营难度和风险,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这一管理模式旨在集各家之长,在长期稳定的合作过程中获得竞争优势。它以“整体最佳”为目标,对于供应链中的企业而言,意味着要互相信任,实现高度的信息共享。但是,作为独立经营的主体,供应链成员企业往往固守于自己的利益,而且出于对有可能泄露商业机密的担心,还做不到充分信任、联合计划、
面对世界经济全球化和高新技术的迅猛发展,技术创新已日益成为企业发展的决定性因素。企业建立起有效的技术创新体系,不仅可以实现技术创新成果最大化,而且可以使自身获得持续发展的动力。本论文研究的目的旨在评价我国企业技术创新体系能力,分析目前企业技术创新体系存在的问题,并针对问题提出相应的解决对策,进一步来完善企业技术创新体系,提高企业技术创新能力。本文以理论联系实际的分析方法,采用定性与定量相结合,建立
经销商承担着把生产企业的产品转移给消费者的渠道功能,进入二十一世纪,随着越来越多买方市场的形成,渠道权力已经向下游转移。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,生产企业需要拥有更多的优秀经销商资源,需要与经销商构建战略伙伴关系,该需求使得基于伙伴关系的厂商战略联盟大量涌现。基于此,生产企业对与其发生直接交易关系的经销商进行有效的绩效管理有助于构建厂商之间的长期稳定的战略伙伴关系。本文的特色在于把平衡记
信息技术外包是企业利用信息技术资源的重要战略,其成功的关键因素之一是企业对信息技术承包商的选择。本文首先分析了企业选择信息技术承包商的风险,为规避这些风险或使其最小化,本文通过文献综述和实地调查,提出了一套信息技术承包商综合评价指标体系,并采用两阶段法评价承包商。最后本文以吉林延边A药业股份有限公司为研究对象进行了应用研究,并与其现行承包商管理的做法和存在问题进行比较分析,提出了针对性的改进设想。
在企业的供应链关系下必然存在着一条质量链,但由于企业间的竞争关系造成了企业对制造信息的敏感,不愿开放与共享其质量管理活动信息,进而使供应链节点企业无法展开合作与协调,更无法实现供应链质量管理的全面优化。这种传统的“壁垒型”质量管理由于缺乏开放性及整体的优化与控制已经无法适应供应链环境下质量管理的要求。本文在分析了供应链环境下对质量管理要求的基础上,创新性地提出了“质量链管理”的概念。文章从整体结构
我国中小企业众多,普遍存在管理不够科学、发展缓慢的问题。当前,环境变化越来越快,对企业的生存与发展提出了严重的挑战,为此,本文试图通过对柔性战略和JIT的论述应用,找到一条适合中小企业生存与发展的有效途径。本着理论联系实际,定性分析和定量分析结合的研究方法,本文首先回顾了战略管理理论的主要流派。然后,介绍了汪应洛等教授提出的柔性战略理论。之后,又对JIT作了介绍。随后,提出了柔性生产计划,并对其影