随着我国经济的快速发展,公司对员工的要求也越来越高。公司员工面临的工作压力,生活压力,经济压力越来越大。员工的心理健康也越来越多的受到企业管理层和社会各界的关注和重视,企业管理层从不同角度采用多种方法为员工减压,以期恢复并保持员工的身心健康以正常投入工作。但我们应该看到,企业所采取的减压措施只是从一个或多个方面上解决部分问题,它更多的表现为一种事后补救。企业社工通过关注企业和员工双方的共同发展,以社会工作专业手法去舒缓企业员工压力。本研究共分为五个部分:第一部分绪论,此部分主要介绍研究的背景、目的、意义、研究方法、国内外有关社会工作介入企业员工压力研究综述、理论方法及相关概念的界定。第二部分介绍Z物业公司的基本情况并以问卷调查为基础搜集Z物业公司员工压力的相关信息,分析社会工作介入舒缓Z物业公司员工压力的必要性和可行性。第三部分为舒缓员工压力的小组工作介入实务,主要介绍社会工作者在小组活动中的作用,介入过程的具体活动介绍。第四部分,介入的过程分析和效果评估。分别由服务对象自我评估、企业管理层评估、社会工作者自我评估。第五部分总结反思,小组社会工作的介入企业员工压力的效果反思,对企业社会工作的反思。