研究目的：该课题以北京大学深圳医院--一所全新的现代化综合性医院为研究对象.该院从建院伊始运用战略管理学的理论方法,结合医疗行业特点,在较短的时间内获得了超常规的发展,至今已在国内外形成了一定的影响.北京大学深圳医院身处中国目前经济水平较先进的特区,而且是一所全新的医院,研究该院的经营管理模式,为现代综合性大型医院战略管理提供理论依据和技术方法,为中国入世后现代化医院的管理提供借鉴.研究方法：该课题采用动态分析、系统分析、定量与定性相结合、理论联系实际的研究方法,其中包括统计学处理,分析的方法有计量资料检验、计数资料检验等.调查分析北京大学深圳医院2000～2001年的人力资源、工作量、社会效益和经济效益等资料.结果：北京大学深圳医院以较短的时间,运用战略管理的手段,在医院的组织结构、人力资源、医疗、健康产业、后勤服务社会化、制度建设等方面取得了显著社会效益和经济效益.人力资源结构优化合理,工作量快速增长,医疗质量已达全市先进水平,部分达到省级或国家级水平,健康产业和后勤服务社会化取得优质高效低耗等成果,已成为北京大学深圳医院改革创新的亮点.