中材高新材料股份有限公司(以下简称“中材高新”)是由山东工业陶瓷研究设计院(以下简称“工陶院”)和北京人工晶体研究院(以下简称“晶体院”)两个国家级研究院资产战略性重组而组建的高新技术企业，在我国新材料领域，特别是工业陶瓷和人工晶体领域占据重要地位。中材高新在科技攻关和高新技术产业齐头并进、成绩斐然的同时，面临产业规模迅速扩大与人力资源管理相对薄弱，特别是公司的人力资源战略如何适应、配套企业的中长期发展战略，如何快速的实现从传统的事业单位的人事管理向现代企业的人力资源管理转变，如何设计一套对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的有效的薪酬体系等一系列的困惑和必须着力解决的管理问题。 面对两个国家级研究院资产战略性重组后的各种问题，公司决定首先对薪酬管理体系进行规划和改革，从而带动公司全方位的管理变革。本案例介绍了中材高新薪酬体系存在的问题，通过对存在的问题分析提出了改进和解决方案，建立了一套适合由科研院所转制而成的高新技术企业发展的薪酬管理制度。公司重视以人为本，完善配套管理制度，领导亲自参与，强调执行力度，推行薪酬方案，从而解决制约公司发展的瓶颈。薪酬方案的实施将调动公司骨干、中层及员工的工作积极性，增强了企业的凝聚力和向心力，为中材高新的中长期发展奠定了坚实的基础，从而保持公司的持续健康发展。通过对这个个性案例的研究，也能够为其他转制的科研院所的发展提供借鉴和参考，从而将人才优势、技术优势真正转化为产业优势，提高核心竞争力，应对全球化竞争。