随着我国经济不断发展,社会对电力的需求越来越旺盛,电力建设市场也因此迎来了发展的黄金期。但随着经济体制改革的深入,电力建设领域的施工企业在市场化浪潮下的竞争逐步进入白热化,从项目招投标、项目进度、项目质量、项目成本等各个方面均展开了你追我赶的比拼。因此如何管控好成本而使项目利润最大化成为电力施工企业急需突破的重要问题,本文正是从加强项目成本控制的角度出发,研究优化的成本管控体系,具有一定的实际意义。本文以项目成本管理和控制理论为基础,对电力施工D公司的成本管理状况进行全面分析,根据全面成本管理理论、机会成本理念和挣得值分析理论,从项目成本规划阶段、成本估算阶段、成本预算阶段、成本控制阶段以及机会成本方面均进行深入分析,其中成本预算、成本控制和机会成本为重点领域,查找出项目实施过程各个环节所存在的成本控制问题,并对这些问题采用定性和定量分析方法,在此基础上提出通过建立全面预算管理和造价管理机制加强前期项目成本预算制定的精细度,同时通过质量管理、挣得值分析和资金占用成本分析做好项目成本的过程管控的管理措施和解决办法,以提高项目成本与项目进度管理的协同性和避免成本浪费现象。本文一方面引入挣得值分析理论,提高项目成本与项目进度管理的协同性;另一方面还从资金占用环节提出了机会成本理念,弥补挣得值分析只关注“显性成本”而未关注“隐性成本”的不足,有助于避免成本浪费现象。本文研究建立的成本控制体系符合电力施工企业的管理特点和管理需要,在改善企业成本管理精细化水平上有积极作用,具有合理化和可操作性,可供同类电力施工企业参考。