在“大智移云”科技影响之下,云计算、大数据等互联网技术相互交融渗透,不断拓展新的发展领域,为人类带来技术上的创新,不断缩短了各企业之间存在的差距。信息科技的发展正迈入新阶段,银行也不断从“3.0时代”向“4.0时代”过渡。当前社会发展日新月异,银行竞争进入“白热化”阶段,银行日益走向差异化,对于人才的需求也日趋多元。中国银行作为四大国有银行,当前正推进科技创新改革,积极发展科技金融和智能化网点改革。在此时代背景之下,金融科技对于中行网点的智能化改革、柜员的“升级”转岗、人力资源管理等均提出了新的挑战。中国银行A分行整体干部员工年轻化,平均年龄31.23岁,青年员工是当前该行的主要力量和未来各条线的人才储备力量,对于该行来说研究青年员工的激励机制尤为必要。本文在“大智移云”金融科技背景下,以中国银行A分行及该机构的青年员工为主要研究的对象,重点对该机构当前青年员工的激励机制现状进行研究和探索。本人以相关激励理论为理论基础,通过座谈会、问卷调查等方式调查并了解当前青年员工的实际需求和该机构激励机制的实施现状,发现该机构激励机制在薪酬、绩效、培训、职业晋升渠道等方面存在的不足。最终,结合当前金融科技的背景和青年员工的需求和特点,针对该机构存在的问题提出了激励机制的优化措施。