员工满意度是企业员工对所供职企业、合作团队、从事岗位等方面的心理感受，其主要是员工就个人期望与实际获得间的比较。员工满意度是了解员工对工作岗位、工作氛围、企业发展等方面的一个有效途径。通过对员工满意度的调查，我们可以了解员工对企业的各种看法，以便我们采取针对性措施，从而提高员工满意度，避免员工流失。通过员工满意度的提升，企业可以进一步加强员工的归属感，提升团队的凝聚力，从而提高企业的核心竞争力。因此，在当前激烈的市场竞争格局下，员工满意度研究对于企业的发展具有重要的现实意义。本文导论首先对有研发项目管理模式的研究必要性进行的阐述，提出了在目前激烈的市场环境背景下，进行本文研究的目的和意义，搜集整理了目前国内外的一些最新研究成果，提出了本文的研究思路和方法以及可能的创新之处。第二章相关理论首先详述了员工满意度的界定，论述了员工满意度的构成，提出了员工满意度的测量方法，并论述了员工满意度的理论依据。第三章对G公司的现状做了概述，并提出了进行员工工作满意度调查的目的以及希望解决的问题。第四章设计了G公司员工工作满意度调查问卷，并对调查结果进行了分析和研究。第五章根据G公司员工关于公司工作内容、工作环境、工作氛围等方面的满意度调查结果，对存在的问题和原因进行分析，发现G公司主要存在激励措施和薪酬福利评价机制、员工满意度多样性和企业文化等方面的问题。最后根据员工工作满意度的改善原则，提出了改进G公司员工工作满意度的对策，主要是应完善企业薪酬体系。本研究可以完善G公司的员工满意度提升措施；为同类型企业就员工满意度工作提供借鉴；为我国员工满意度研究及人力资源管理提供了理论素材。