房地产是国家支柱产业,推进建筑产业现代化,加快转变传统的建造方式,是新时期发展的重大课题。我国近年来的行业在政府政策的引导下,万科等行业标杆企业先行先试,装配式建筑得到快速的发展,工业化水平得到明显的提高。但是国内对装配式建筑的项目管理基本还沿用传统现浇建筑的做法。对装配式建筑项目管理绩效进行研究,对项目管理绩效进行系统、科学、客观的评价,有利于提高企业装配式建筑的项目管理水平。项目管理的三要素分别是进度、成本和质量,而项目管理的任务就是在一定的成本内,确保项目的进度、质量达到目标。本文从进度、质量、成本三个方面对传统现浇建筑与装配式建筑进行对比分析。同时建立评价指标体系,对装配式建筑案例项目管理绩效进行评价,评价体系包括进度评价、质量评价以及成本评价的一级指标。对各一级指标进行优选,将进度指标划分为建筑方案与结构方案设计进度以及构件吊装组织进度等10个二级指标;将质量指标划分为装配式结构类型的选择、节点部位质量性能等14个二级指标;将成本指标划分为建筑方案与结构方案设计成本以及构件安装成本等9个二级指标。论文采用层次分析法,通过专家打分以确定各级指标的权重值,同时参考相关文献并结合实践经验,构建进度、质量、成本指标分级标准,建立装配式建筑项目管理绩效评价模型,实现对装配式建筑案例项目管理绩效进行全面、客观的评价。本文通过对装配式建筑案例的实证分析,表明本文建立的装配式建筑项目管理绩效评价模型具有较高的适用性、有效性,能够较完整、客观的评价企业装配式建筑项目管理绩效水平。可应用于企业实施项目后评价以及对参建单位的履约评价,推动企业提高装配式建筑项目管理水平,并不断改善管理体系;能为相关人员后续研究提供理论参考,进而促进装配式建筑项目管理绩效评价理论体系的不断完善。