随着科学技术的飞速发展和自动化程度的不断提高，我国仪器仪表行业也发生新的变化并获得新的发展。制造业的日益发达，工厂的经营管理日趋复杂化，生产管理也越来越趋于综合性，生产计划与管理业已成为一套综合性的管理办法。目前国内不少工厂在推行生产计划与管理时，处于比较无序的状态，推行不够理想，暴露出许多问题。如何有效实施生产计划管理，从而促进企业的发展与进步己成为一个有待解决的课题。　　 本文主要采用理论研究与案例分析相结合的办法，分析了南京尚恒测控系统有限公司在生产计划管理方面存在的问题，针对公司的生产类型与特点，结合生产计划管理的方法，对经济生产批量、生产能力、生产计划的下达与检查、库存管理等方面展开论述。在实际应用方面，通过分析市场的需求、核定生产能力、确定生产经济批量等数据，编制了公司的生产计划。同时，对生产计划的实施展开讨论，分析与评估了实施的效果。　　 本论文的研究为公司生产计划的管理提供了重要的理论和实践支持，能够给与相关企业的管理者以启示。