钢贸行业较单一的服务对象、相似的操作经营方式和较低的行业壁垒的特点使得企业间的竞争十分剧烈。本文以采购并销售汽车结构用钢的小型民营企业——JF公司——为例,对中国小型钢贸商的财务现状进行了分析,旨在发现公司可能存在的问题,并提出相应的应对策略,为公司未来的发展提出设想。本文的分析也将对类似规模的其他企业具有借鉴意义。在分析中,本文主要垂直分析、水平分析和趋势分析法来探究各个财务项目的变动原因,并通过将JF公司与同行业上市的A公司以及跨国公司B公司进行对比分析来揭示JF公司的相对财务状况。围绕着JF公司的主要财务指标,来分析制约JF公司提高营业利润的因素,也挖掘出JF公司营运中可能存在的问题。最后,针对发现的问题,提出改善建议。一方面针对JF公司现金短缺的现状提出加强应收账款管理,减少赊销比率的建议,并建议使用折扣收回的方式减少营运资金投资,充实内源资金,降低资金使用成本以提高经营效率。另一方面,针对JF公司与跨国钢贸企业B公司间在费用管理上的差异,提出借鉴运筹学的方法提高下料效率,减少生产耗费的建议。