社会经济的快速发展,工程建设行业在其中发挥了重大的作用。当前,我国仍处于经济社会深化改革的过程中。要提升工程建设行业的竞争力,对项目实行有效的成本管理显得非常必要。然而,由于工程建设项目价格的提升、专业人才匮乏和物资成本的上升,工程建设面临着巨大的发展压力。内外部因素相互作用,要求工程建设进行转变,通过加强自身管理实现较高的经济收益。因此,本文以高速公路建设项目成本管理为研究主题,以Q2高速公路为研究对象,通过分析高速公路建设成本管理现状,深讨提升项目自身的成本管理能力和提升市场竞争力的方法。首先,本文对高速公路项目建设的背景和国内外研究现状进行了概述,为本文的研究构建了清晰的脉络。其次,对项目成本管理相关理论进行概述,成本管理内容、工程质量等影响因素等进行分析,并按照项目建设的工期进行划分,工程前期、中期和竣工后应该注意的成本管理问题。再次,本文对Q2高速公路建设项目进行概述,对项目施工过程中涉及到的成本管理问题进行分析,对人、材料、机械等问题着重阐述。最后,本文提出了改进项目管理的措施,以提升项目成本管理能力。具体措施包括：项目成本管理原则更新、项目协作管理改进和项目合同管理改进,以及建立项目成本管理保障体系和持续改善成本系统等。本文以Q2高速公路为研究对象而进行高速公路项目建设成本管理的研究针对性较强,可以为其他项目的成本管理提供借鉴。