人力资源管理是企业管理的一个方面，现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系，也是企业激励员工的重要前提。知识经济越来越重视人力资源的开发和利用，通过建立一套公平的绩效考核体系，将企业员工的收入、职业发展、职位提升以及未来导向与员工的考核相挂钩，能够提升企业员工的积极性和创造性，吸引优秀的人才进入企业，为企业的发展壮大提供人才保障。然而，如何结合本企业的实际情况设计绩效考核体系，如何开发和利用人才资源，公正、客观地评价不同部门和员工的绩效，如何不断提升企业绩效水平成为当前企业实现战略目标，获取竞争优势的关键。　　本人基于在CS物业公司工作上的便利，以CS物业公司管理人员员工和普通员工为研究对象，研究了 CS 物业公司目前的绩效考核的现状，通过对公司员工及其绩效考核方案进行深入的调查研究；分析公司绩效考核存在的问题，发现 CS 物业公司目前绩效考核存在员工绩效考核指标设置不合理、绩效考核主体单一、考核方法滞后、考核周期设置过于简化、考核沟通和反馈不足以及考核结果应用过于简单等问题。公司目前的绩效考核并不能够真正对公司的员工形成有效的激励作用，员工绩效考核的作用没有得到最大程度的发挥。为此，针对 CS 物业公司的考核现状，应该重新设计绩效考核方案，针对不同的绩效考核主体，运用不同的绩效考核方法。将360考核法，关键绩效指标法以及平衡计分法三种不同的绩效考核方法有效地结合起来，通过合理设计考核指标、规范员工绩效考核周期、加强员工绩效考核的沟通与反馈以及合理运用绩效考核结果等这些举措来优化公司的绩效考核方案，才能达到真正提升员工绩效的目的。CS物业公司的绩效考核理念是以公司的战略目标为导向，通过对总体目标的分解，对员工的表现以及业绩进行考核以及分析，改善员工在组织中的行为，充分发挥员工的潜能及积极性，从而提升企业的总体绩效，完成公司的总体战略目标。