费用粘性是指费用随业务量的增减幅度不同呈现非对称变化的特性,即费用的“易增难减性”。本量利分析模型建立在业务量和费用呈现线性变化关系的基础上,即费用增加或减少的幅度与企业业务量增减幅度成比例。但是在实际生产经营活动中,受到管理者主观决策和客观制度约束的影响,业务量和费用的关系就变得更加复杂,即随着业务量的变动使费用的变动呈现“粘性”。具体表现为业务量下降时费用的减少量小于业务量等额上升时费用的增加量。研究表明调整成本、管理者乐观预期以及代理问题是费用粘性的主要成因。过高的费用粘性既浪费资源又不利于企业的经营和发展,因而有必要把费用粘性控制在一定范围内。代理问题是导致费用粘性的主要原因之一,而良好的内部控制能有效缓解代理问题。内部控制实施效果直接影响管理者的行为,企业内部控制制度不完善,管理者容易进行自利行为从而影响成本费用的决策和会计信息的质量。此外,从产权性质角度考虑,我国国有企业和非国有企业的内部管理机制和完善程度都有较大差异,因而内部控制对费用粘性的抑制水平存在差异。本文的研究有助于国有企业和非国有企业根据自身实际情况完善内部控制体系,控制费用支出水平,实现资源的高效分配和利用。本文首先系统分析了内部控制和费用粘性之间关系的作用机理。在此基础上,以2012-2016年我国沪深A股制造业上市公司为实证研究样本,分析内部控制对费用粘性的抑制作用大小,得出了以下四个结论:(1)我国制造业上市公司普遍存在费用粘性问题,并且不同类型的费用呈现不同程度的粘性水平,管理费用粘性大于销售费用粘性;(2)内部控制能够有效抑制费用粘性;(3)国有企业和非国有企业的费用粘性存在差异,国有企业的费用粘性大于非国有企业;(4)与非国有企业相比,内部控制对国有企业费用粘性的抑制效果更显著。最后本文针对如何加强我国内部控制建设和成本管理提供建议。