近年来，随着泛珠三角区域经济合作的深入和中国-东盟自贸区的建立，广西经济得到了快速发展，区内涌现出了一大批不同类型的物流企业。物流在国民经济中的地位日益突显，物流业的发展将直接影响着广西经济的发展。物流企业作为物流业发展的推动主体，如何推进广西物流企业又快又好地发展，已成为广西政府和物流行业人员不容忽视的责任。然而，广西大多数物流企业是从传统的仓储企业、运输企业、制造企业等演变而来，由于受到原有计划经济体制的影响，企业缺乏独立经营的理念，更没有明确的战略定位。物流企业在信息技术应用、信息系统建设、物流人才以及物流服务水平等，方面还有待加强，与国内外综合型物流企业相比还存在着不小的差距，很难适应中国-东盟经济一体化下的要求。提高广西物流企业快速反应能力，已成为广西物流企业及全社会亟待解决的现实问题。基于这一问题，本文展开了对广西物流企业快速反应能力的提升策略研究：　　 1、在参阅大量文献资料的基础上，界定了物流企业快速反应的概念，然后基于此，分析归纳了企业战略管理论、供应链管理论和物流系统论中对物流企业快速反应的理论指导。并在综述前人有关研究现状之上，进一步完善了物流企业快速反应能力的评价指标体系。　　 2、分析了广西物流业的发展现状和广西物流企业的发展现状及存在问题，并运用SWOT分析法对广西物流企业发展的内外环境进行了深入分析，进一步探讨了广西物流企业快速反应实现的可行性。　　 3、根据物流企业快速反应能力指标体系的特点，采用群组决策特征根法、相关性筛选法、鉴别能力筛选法相结合的办法，对影响广西物流企业快速反应能力的关键因子进行了筛选。从广西物流企业快速反应能力的关键因子体系来看，发现要提升广西物流企业的快速反应能力需要从信息技术、供应链管理、成本控制、物流硬件以及人员素质等五个方面加以改善。　　 4、结合广西物流企业快速反应的可行性分析，并依据广西物流企业快速反应能力的关键因子体系，有针对性的从政府和企业两个层面提出了提升广西物流企业快速反应能力的相关策略。