2009年公布的新医改方案进一步明确了在医疗卫生领域中政府主导与发挥市场机制相结合的方针,强调公益与市场并重,医疗服务将走向“全民医保”推动的有管理的市场化。在提高医疗质量,为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务的同时,保持和扩大市场份额成为医院生存和发展的唯一法则。本文选择了一所非政府办非营利性二级甲等医院——北京市仁和医院作为战略研究对象,对探索当前我国大中型医院在复杂多变的环境下如何获得持续竞争优势,具有重要的现实意义。本文以波特的基本竞争理论为基础,就医院面临的外部环境中的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势进行了透彻的分析,运用SWOT矩阵对影响医院发展的关键内、外部因素进行评价并最终选择有利于医院发展的差异化竞争战略,帮助医院确立长期的竞争优势。本课题的研究工作对医院的经营管理具有一定的指导作用,文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路,对大中型医院也有着一定的指导和借鉴作用。