国际疫情形势日趋严峻,国际油价持续低迷,油气生产企业面临巨大挑战。为应对挑战,F公司遵循三项制度改革,充分引入竞争机制,调动员工积极性,激发企业内部动力;同时依托油气生产物联网项目,提高油气生产效率,优化劳动组织机构。F公司信息管理站作为F公司油气生产物联网项目的管理部门,随着F公司制度改革与物联网项目实施,组织机构多次变动,人员逐渐增多,业务持续拓展,逐渐从成本部门转变为职能部门,其绩效管理体系应依据F公司制度改革,结合自身角色的转变进行改进。本文以F公司信息管理站为例,通过文献研究与现场调研,分析总结信息管理站绩效管理体系现状与存在问题,并针对存在问题提出改进方案。首先依据F公司制度改革完善绩效计划,修正绩效目标与考核标准;然后依据绩效目标与考核标准,结合信息管理站组织架构,制定考核方案并实施绩效考核;接着通过绩效反馈,确定绩效结果,制定改进计划;最后根据绩效结果进行奖金发放、专项奖励、岗位培训及岗位调整,同时结合改进结合,动态改进绩效管理体系。为确保改进方案顺利实施,从制度、组织、文化三个方面,设计保障措施。本文为F公司信息管理站设计了一套行之有效的绩效管理体系改进方案,完善部门绩效管理体系。同时为F公司其他部门绩效管理体系改进和F公司整体绩效管理体系完善提供参考,为其他油气生产企业的信息管理站绩效管理体系的建立健全提供借鉴。