本文以中国建筑工业出版社(以下简称“建工社”)为研究对象,基于在该社实习期间积累的大量一手资料,配合文献分析、案例分析等研究方法,从建工社数字化转型的现状和问题两个方面对建工社的数字化转型进行系统、深入的研究,最终针对问题给出对策及对其他专业出版社的借鉴意义。建工社占据了建筑类图书市场近4成的市场份额,是第二名的3倍,行业内资源的高聚合度为建工社数字化转型提供了良好的基础。建工社的数字化转型成果丰硕,目前已经建成行业级内容服务平台“中国建筑出版在线”、拥有以“建筑施工资源库”为代表的13个专业知识服务数据库、建立了“中国建筑数字图书馆”等等。建工社的众多产品目前为其带来了可观的经济效益,2017年实现综合销售收入3000万元。建工社顺应数字出版发展形势,依据国家政策,制订了数字出版发展战略,又紧跟行业政策,制订了具体的实操规划。建工社针对不同内容资源采取不同的策略,对于行业内权威资源进行高等级的持续、多层次开发,使其成为数字知识服务产品。在反盗版方面,建工社采用“书网互动”的形式打击盗版。其通过为正版图书提供丰富实用的网上增值服务,既提高了正版图书销量,又为数字服务产品实现了精准导流,一举两得。本文对中国建筑出版在线、施工数据库、中国建筑数字图书馆这三个最有代表性的产品进行了论述。在产品建设过程中,建工社实现了对内容资源的分级开发,利用知识体系对内容资源进行整合升级,通过精细化标引将其拆解,并与知识元建立联系,最终提供高效的信息知识服务。建工社基于内容资源开发了众多产品,但又跳脱出内容束缚,提供了具有针对性、全面性、及时性的知识服务,同时开始尝试为行业提供解决方案,促使出版社的数字化转型向更高级迈进。目前建工社内数字出版人员结构仍需完善,后续运营需要跟进,同时,很多国内外成熟数据库占用了大量的机构经费,不利于数据库产品推广。最后,由于行业内期刊资源的分散,导致产品的时效性难以通过期刊来保证。行业内期刊资源的整合难度很大,但可以考虑通过建设类似“得到”“百道学习”的产品,通过碎片化、通俗化展现行业最新成果,从而实现与期刊的错位竞争。关于人才不足、运营缺乏和机构经费限制的问题,本文也给出了针对性对策。数字时代使专业出版社得以摆脱纸书束缚,更高效地为行业提供高质量知识服务,但专业出版社不能将知识服务商定为数字化转型的最终目标。纵观国外转型成功的出版社,很多都已经开始为行业提供解决方案。专业出版社数字化转型的更高一级目标应该是成为行业解决方案提供者,而不仅仅是知识服务商。专业出版社在未来要注重利用专家资源,对其进行有效组织,为行业提供解决方案,努力成为行业决方案提供者。