生产计划活动作为销售、采购和生产的纽带,已经成为企业经营活动中不可或缺的重要环节。在企业经营过程中,生产计划一直围绕着致力于提高客户满意度,提高库存周转率和提高企业的竞争力,降低供应链运营成本等方面展开活动。随着市场竞争越来越激烈,技术上的差异也越来越小,无差别化的竞争使同类型的企业间的竞争越来越转向企业内部运营管理上的差异化的竞争模式。在这样的背景下,企业计划流程的改进优化也成为各企业在运营管理上探索的重要问题。企业资源计划是一种基于信息化支持基础上的系统化的管理思想。不仅给企业带来了先进的管理思想,而且给企业提供了信息集成化的解决方案。而主生产计划在ERP系统中占有举足轻重的重要地位,不管是在传统制造业,还是在如今信息技术支持下的先进制造业,始终都是企业资源管理中的重要组成部分,在整个企业运营管理中占有不可或缺的重要地位。首先,本文将通用医疗公司作为研究对象。借助系统化的ERP的生产计划体系,结合面向订单装配(ATO)类型企业的生产特点,指出了优化主生产计划的必要性。通过分析通用医疗公司的主生产流程以及ERP软件ORACLE在主生产计划中的使用情况,总结出了主生产计划在企业运营管理中和ORACLE软件设计开发中存在的问题。本文深入研究了ATO生产模式下供需平衡策略对企业主生产计划管理体系的影响,设计了ATO生产模式下主生产计划管理系统新的业务流程。并在此基础上提出了优化方案的原则和具体目标。其次,本文分析公司主生产计划中所存在的主要问题。首先,通过对ERP管理思想的研究,结合销售与运作规划在ATO生产模式下需求相应的特点。提出了ATO生产模式下重塑企业的销售与运作的流程,更好的从源头上改善生产计划流程。其次,借鉴ERP中物料需求计划MRP的主要思想,利用安全库存并结合ATO生产模式的特点,提高通用医疗零部件生产效率,降低物流成本,优化库存结构。着重对物料需求计划和安全库存进行深入研究,设计出满足ATO生产模式下主生产计划配套的物料需求计划。最后,深入研究了ATO生产模式下借助ORACLE软件来编制主生产计划,验证粗能力计划以及合理调配最终装配的日计划。主要包括如何均衡主生产计划,如何构建粗能力计划所需的能力清单已经如何利用精益生产和价值流程图的理念来优化最终装配计划中的生产模式和排产顺序。最后,本文所提出的优化政策能够在公司内部和相关的外部方有效的执行,本文通过流程实施过程监控,组织制度保障和人力资源的保障来保证上述优化方案的实施。同时也希望通过本文的研究,可以给类似企业带去一些借鉴和启发。