近年来，随着我国经济的高速发展，建筑行业作为我国的支柱产业之一也在迅速发展。建筑业的迅速发展势必带来激烈的行业竞争，尤其是在我国加入WTO之后，我们面临的不仅是国内，还有国际大公司的竞争。面对如此激烈的竞争，越来越多的企业开始走出国门，寻找新的利润点。青建集团股份公司是建筑行业率先走出国门的一批建筑公司之一，海外工程建设因其特殊性，也给工程项目管理带来一定的难度。青建海外开拓市场，管理海外工程项目方面虽然已经积累了一些经验，但在工程项目管理过程中依然暴露出很多问题，这也制约着集团海外市场的开发。因此，本文针对青建集团海外工程项目管理中存在的不足，提出优化方案及相关措施。首先，本文对海外工程项目管理相关理论进行综述。主要涵盖了项目管理的基础理论、海外工程项目概念分析及海外与国内工程项目管理分别研究、海外项目管理发展历程和知识体系以及海外工程项目管理模式等相关内容。在此基础上，对现有的工程项目管理进行优化，以适应目前项目多、区域广、资源有限的具体工程。其次，针对青建集团海外工程项目管理的现状及存在的主要问题进行分析。在原有项目管理的基础上，提出优化管理理念、建立健全的工程项目管理制度等，充分控制和协调海外资源，发挥工程项目管理积极作用。同时，结合具体的工程案例，将健全的项目管理制度应用到具体工程，最大限度的利用资源，提升项目管理的效率和质量，保证工程质量和工期进度，节省了项目成本，实现了项目的整体目标。最后，本文建议通过建立健全的海外工程项目管理制度，克服海外项目管理过程中的缺陷，实现对项目质量、进度、成本等目标体系的有效控制。当然，本工程项目管理制度还需要在实践中不断检验、完善，从而使该工程项目管理模式有效地服务于海外建筑工程。