当今世界正处于大发展大变革时期,技术创新和产业化的周期明显缩短,科技创新改变了我国乃至全球的竞争格局,科技企业面临着跨越式的发展机会。科技企业要想保有市场竞争力并可持续发展,关键在于提高企业的自主创新能力。创新型人才作为新技术的发明者、新科学的创建者、新产业的开拓者,已经成为企业竞争力的决定因素。然而,当前我国有不少科技企业对创新型人才的管理理念守旧,管理效率低下,抑制了人才活力的激发。综上,科技企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须根据时代发展的要求科学合理地改革完善创新型人才管理机制。本文针对高新技术企业S公司,以其创新型人才为研究对象,通过规范研究和理论演绎法、系统科学和比较研究法、访谈调研和量化分析法等研究方法,结合S公司的组织架构及人才特点,从公司现行人才管理现状出发,对存在的问题进行系统分析并提出了相应的优化策略。首先,结合S公司的组织特点,对比分析了S公司创新型人才相较于其他一般人才的独特之处,科学理性地掌握了创新型人才的素质特点及价值追求;接着,根据S公司人才管理现状,针对性地设计了访谈提纲和调查问卷,分析了S公司人才管理中现存的内外部问题及成因,总结出当前S公司存在着高效能创新型人才短缺、组织运营缺乏灵活性、创新型人才的工学矛盾突出及激励效果不足等问题;然后,基于人才资本理论、人才激励理论、人才生态理论,对发现的问题提出创新型人才管理的优化策略,从选拔引进、合理配置、培育开发、激励留用创新型人才的多方位视角研究对策措施,实现与企业更好地协同发展;最后,倡导为创新型人才成长营造良好的创新环境,建设并利用好企业信息化平台,充实创新型人才队伍、培养复合型人才,重视以人为本管理理念的应用。综上,本文通过对S科技公司创新型人才对比研究、访谈和调查分析,在深入剖析S公司创新型人才素质特点以及现行管理问题的基础上,以建设成数量充足、结构合理、素质优良的创新型人才队伍为目标,有针对性地创新多元化企业创新型人才引进、配置、培养和激励机制。研究成果丰富了人才管理理论,对S科技公司的可持续发展具有重要理论及现实意义,并以期为新时代其他科技型企业的人才管理实践提供借鉴和依据。