本论文在广泛吸收前人有关岗位素质模型及评价中心的理论研究成果之上，认为基于岗位素质模型构建的评价中心与传统的评价中心比较可以提高结构效度，因而有利于预测。这种评价中心是组织优化岗位管理，实现能岗匹配，提高人力资源管理水平，提升组织竞争力乃至最终实现组织战略目标的重要工具。 本论文首先从大量前人的研究成果及现状入手，认为可以将岗位素质模型应用到评价中心的构建及实施中，并从理论基础出发探讨了基于岗位素质模型构建评价中心的理论依据，然后在对岗位素质模型和评价中心分别作了界定的基础上，研究了岗位素质模型各构成与评价中心各环节的关系和构建这样的评价中心与岗位管理之间的关系，并将其与传统的评价中心进行了比较，旨在为基于岗位素质模型构建评价中心提供坚实的理论基础。本论文接着研究了如何基于岗位素质模型构建评价中心的测评方案及实施这种评价中心的效果如何。基于岗位素质模型构建评价中心的测评方案包括构建思路、岗位素质模型的构建、待测指标的甄选、整合情境演练工具、待测指标权重的确定、评分标准及评分方法的设计；基于岗位素质模型的评价中心的实施则包括实施前的准备，具体实施过程的管理，最终评价结果的反馈及效度分析的方法。最后，通过案例进一步详细具体地说明如何应用岗位素质模型构建评价中心，并对在此评价中心具体实施的实践中所掌握的第一手数据进行统计分析，采用了皮尔森相关系数法计算了其结构效度，证实了确实可以提高结构效度。 论文详细研究了如何应用岗位素质模型构建评价中心，并通过实证研究验证了其结构效度，证实了基于岗位素质模型构建评价中心确实提高了其结构效度，试图通过提高结构效度来利于预测，进而服务于岗位管理，实现人岗匹配，提高组织人力资源管理水平。