在全球经济一体化的今天,企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发展模式,通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理,企业的成长完全可以实现超速度发展,对于EMS行业的企业而言,制定前瞻性的企业发展战略,把握市场的发展机遇,使企业迅速成长,从而建立起自身的核心竞争力,在市场中立于不败的地位,才是重中之重,成功的关键。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。一般来说,企业通过三种竞争战略来获得竞争优势:成本优势、差异化优势、集中化优势。本文结合德吉公司在成本管理方面的实战示例,探讨企业如何运用战略成本管理对策,帮助管理者定位和实施企业成本战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的,从而使企业取得行业中长久的竞争优势地位。同时,文章对德吉电子公司进行了SWOT的分析,明确其利益、弱点、机会和威胁。再结合企业的自身实际发展状况,如供应链、生产制造、市场与销售等各个内部方面进行探讨,了解企业目前面临的问题和找出问题的根源,从而发掘出德吉电子公司的成功之道和面临的机会和威胁,据此为德吉电子公司提出了可行的战略建议,并从企业的实际出发对战略的实施提出相应的建议。