数字技术的发展使广播电视业面临着革命性的挑战，生产模式、管理模式、经营模式都将发生变化，国家政策及产业发展都对城市广电媒体提出变革的要求。本文分析研究了无锡广电集团面临的形势，针对广播电视数字化发展的状况，运用战略管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论，本文通过无锡广电的案例，对其所处的宏观、产业、微观环境进行描述，并运用竞争力模型与SWOT分析等多种工具进行综合分析，从而提出数字化进程中无锡广电的发展战略，本文共由六个部分组成。 导言部分介绍了研究背景及理论基础及本论文的基本框架。 第一章介绍了广播电视业的现状，行业的特点及广电媒体数字化进展情况介绍，并对广电业的数字化发展趋势作了简要的说明。 第二章介绍无锡广电集团的历史与现状，对无锡广电数字化发展进程进行描述。 第三章对无锡广电集团发展战略定位的环境进行分析，分为媒体外部环境分析和媒体内部条件分析。外部环境主要包括一般环境和行业环境，一般环境主要有政治法律环境因素、经济环境、社会文化环境、技术环境等因素。行业环境分析是以波特的竞争力模型为基础，从现有竞争者的抗衡、潜在进入者、替代品的威胁、顾客、供应商等五方面进行分析。通过外部环境分析，无锡广电可以明确外部环境中存在的威胁和机会。内部条件分析就是通过对广电媒体组织资源和能力的分析，找准自身优势和弱点。 第四章通过 SWOT 分析法对无锡广电集团的优劣势，外部机会与威胁做了基本描述，并绘制出SWOT矩阵。 第五章初步总结出媒体产品差异化，市场多元化的竞争战略，并简单介绍了无锡广电集团执行该竞争战略的战略步骤，目标以及执行该战略的初步成效。