随着人民生活水平的提高,保健意识的增强,人们对药品的需求以及要求也越来越多,国家在大力推进医药改革的同时,对药品质量要求也越来越高,加之大批外国药企和国内中小制药企业的大量涌入,Z制药厂面临着前所未有的机遇和挑战。在这种形势下,一直不是很受重视的仓储环节在节约成本、为企业贡献利润方面就起到了很大的作用。本篇论文对国内外的研究文献进行了总结归纳,充实了论文的理论基础。通过对Z制药厂仓储管理各方面的现状进行调查研究,总结出管理中出现的可能导致管理效能低下、管理成本高以及对管理会产生不利影响的因素,并对这些因素加以全面分析,分析产生这些问题的成因。从操作规范、多种管理系统集成、ERP系统模块建设、建立仓储管理人员激励机制等多方面进行有针对性地研究,探寻解决问题、改进管理方法、改善管理环境等方面的措施,从而能够“对症下药”,真正地解决这些实际的问题,为提升Z制药厂的仓储管理能力提拱帮助。而且本中还提出了为了保障策略能够顺利实施并达到预期效果所需采取的措施。在解决仓储管理中存在的问题的同时,为企业领导起到辅助决策的作用,为企业降成本,降损耗,增效益起到助推的作用。作者通过对Z制药厂仓储管理中存在的问题以及解决策略的研究,希望不仅能够对Z企业在仓储管理上起到良好的作用,而且可以对存在类似问题的同类企业起到借鉴作用。