当前,经济全球化和一体化趋势日益加强,企业在世界范围内的竞争日益激烈。为了在市场竞争中保持优势,越来越多的企业采用企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)来提高自己的竞争力,尤其是制造业企业。作为一种新的管理模式和管理工具,ERP的实施正成为国内企业资源重组、减少成本、获得竞争优势最为有效的战略途径。对于企业来说,对ERP的开发和应用,最关心的是ERP实施后能给企业带来成本效益。本文首先将ERP系统的应用本身界定为资源配置的内容,且是影响资源配置结果和效率的重要因素。ERP系统实施有助于促进企业资源的有效分配和效率最大化。然后,将影响企业成本的所有因素分为固定、宏观、经营管理以及技术四个方面。从企业成本管理理论与实务两个角度分析ERP系统对企业成本的影响;从定性成本效益和定量成本效益两个方面说明ERP对企业成本效益的影响。其次,利用沪深两市制造业上市公司公开财务数据,通过描述性统计、多元回归分析以及配对分析等方法检验ERP系统是否能够降低企业成本。最后,提出提高企业在实施ERP系统时应注意成本效益等原则。研究结果表明:ERP系统实施能够降低企业成本这一理论效益的实现关键在于ERP系统实施和应用过程,应用不好可能会带来完全相反的结果。企业不可盲目上马实施ERP系统项目,尤其是那些希望通过系统实施获得成本竞争优势的企业,在实施ERP系统之前应该对这一点有清楚的认识,要确定合理的成本费用下降目标。