企业管理1的核心在于财务管理，财务管理的核心在于资金管理，资金管理的核心在于集中管理。作为企业生存命脉，资金管理水平及效率将直接影响企业集团发展的稳定。大型企业集团通过成立财务公司，进行资金集中管理，可避免内部单打独斗，握指成拳形成合力，从而提升资金使用效率、收益，并降低风险。
　　在企业集团财务公司的发展历程中，其“立足集团、服务集团”基本定位从未改变，企业集团财务公司是与实体经济尤其是实体企业之间紧密相连，是金融行业中具有显著优势的一类机构。财务公司的发展与所在集团的发展息息相关，财务公司只有充分依靠和服务好企业集团，促进企业集团发展壮大，财务公司自身做强做大的环境才好；如果集团所在行业和集团自身经营困难，财务公司面临的经营压力就大。
　　在本文的研究过程中，论文将财务公司功能定位及其发展战略作为研究的重点，结合湖北能源财务有限公司始终秉持“依靠集团、服务集团”的这一基本功能定位为经营宗旨，管理与服务并重，不以利润为目的，与集团资产财务部施行人员、业务一体化运作的协同战略，通过金融与实业有机结合，相互促进，最终实现集团利益最大化的目标。采用“理论建构——现状分析——问题提出与分析——解决建议”的路径，进而提出财务公司唯有紧跟集团发展战略，通过集团支持和加强服务促进成员单位主动做好资金归集，管好、用好集团有限的资源，有效提升集团资金使用效率和收益，进而支持企业集团发展。
　　在研究过程中，本文侧重于对电力行业企业集团财务公司进行研究。首先，通过对电力行业财务公司特点进行简析，再结合中国财务公司协会定期发布行业数据，分析电力行业财务公司基本特点。其次，以湖北能源财务有限公司为例进行解析，是如何依托集团，通过人员与业务一体化运作从而实现协同发展战略。最后，该公司实现战略过程中所遇到困难，提出一些解决建议，一方面希望企业集团明晰财务公司是集团财务管理的延伸，以服务集团内部企业为出发点和落脚点的基本功能定位，充分发挥财务公司金融平台优势更快、更好服务集团发展战略；另一方面呼吁监管机构继续降低财务公司存款准备金率、减税降费、扩大产业链金融、制定符合财务公司特点的分类监管制度等途径，适度放宽对财务公司管制，促进财务公司行业持续、健康发展。
　　最后，经过本文的系统分析，进而得出了财务公司功能定位与战略发展建议：财务公司要紧紧依靠集团，通过与集团一体化协同战略，高效运作，才能够形成金融与实业相互促进，协同发展。