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随着企业内部的任务日趋项目化，多项目管理己成为项目管理研究和实践的焦点和热点。企业在多个项目并发的情况下，涉及到不同项目之间在资金、设备、人力等资源的共享与竞争，多项目间的资源分配问题已成为企业项目管理人员面临和必须解决的核心问题，其解决的好坏关系着各项目的成败。 本文面向多项目管理中的资源优化配置问题，针对现有优化方法存在的不足，从组织结构和资源受限条件下资源作为决策变量的多项目资源优化配置方法两方面展开研究。本文研究内容和结论如下： (1)针对多项目资源配置对组织结构的要求，将传统组织结构的职能部门调整为资源部门，并通过优化项目管理委员会、项目部门和资源部门间的职责分配，提出了适合多项目资源配置的改良式矩阵组织结构，并在调整后的组织结构的基础上，建立了企业多项目资源配置层次模型。 (2)针对资源受限条件下面向多项目整体工期优化的多项目资源配置问题，已有优化方法大多侧重于调度方法的研究，本文基于在一定资源区间内，活动持续时间与活动分配的资源数量成反比例关系这一前提条件，从优化活动分配的资源数量入手，假定每个活动只用到一种共享约束资源，将每项活动分配的共享约束资源数量作为决策变量，建立了资源作为决策变量的多项目资源优化配置方法，该方法通过优化活动分配的资源数量实现多项目资源的优化配置，达到多项目整体工期优化。 (3)通过在某研究所的应用研究，说明本文提出的改良式矩阵组织结构有助于多项目间的资源优化配置，资源作为决策变量的多项目资源优化配置方法通过与关键链多项目管理方法实际应用结果的对比也说明了本文方法的有效性。 本文的研究成果是对多项目资源配置领域研究的一种拓展，也为企业管理人员在面对多项目资源配置问题时提供了一些新的分析和解决途径。