近年来,国内商业银行正面临着来自外资银行的激烈竞争和严峻挑战,我国银行必须积极调整发展战略,提高业务技术水平,不断根据市场和环境变化重新整合银行现有人才资本和技术要素以适应市场和创造市场, 通过强化内部管理提升经营效益。银行业务系统一体化整合是实现人才和技术整合的重要手段之一。本文以信息技术为切入点,指出我国商业银行必须加速实现金融电子化系统整合,全面提升核心业务的经营和管理水平,以应对金融市场激烈竞争中对核心竞争力的挑战。商业银行电子化整合工作是一个复杂的系统工程,涉及到商业银行的经营理念、核心业务、渠道业务、组织形式、风险管理等深层次因素。本文立足于商业银行的管理、经营和核心业务,提出了商业银行实施业务系统一体化整合的BPR 理论、规模经济理论,对商业银行电子化系统目前存在的问题进行了详尽的阐述,对系统一体化整合后产生的效应进行了深入的分析,提出了系统整合内容以及实现整合必需的技术管理、项目管理、数据管理、风险管理等措施。文中以JS 银行重庆市分行为例,对商业银行业务电子化整合总体框架作了较完善分析和设计,对业务处理流程的再造内容进行了具体阐述,对省市一级分行实施业务系统整合、实现全国数据区域性集中的过程进行了详尽的描述。最后,对商业银行业务系统一体化整合后科技运行的职能定位和业务发展方向进行了探讨。本文在论述中采用理论和实践相结合的研究方法,强调商业银行业务电子化整合的可操作性,对商业银行业务电子化整合的目标、需求、流程重组和计划作了较详细的分析,并且提出了较为具体的实话策略和步骤。本文适当略去了涉及商业银行专业性和信息技术性较强的部分内容,但并不影响本文主体结构和方法的阐述。