21世纪的今天，大到国家之间的竞争，小到企业之间的竞争，归根结底是生产力的竞争，而技术是生产力竞争的关键所在，技术创新是提高技术水平的重要方式。对于企业而言技术创新可以带来极大利益，因此技术创新活动周而复始。企业要实现技术创新首先面临着技术创新战略选择的问题，经过国内外学者的努力，技术创新战略的选择出现了很多固有的模型和分析理论，方法已经日趋成熟。时至今日，结合生命周期理论的技术创新战略选择研究已经成为热点，该研究方法认为：一种产业和一个企业像其它事物一样具有产生、发展、衰退和灭亡的生命周期，在各生命周期阶段呈现出不同的产业和企业特征，企业的战略决策必须考虑产业生命周期和企业生命周期所处的阶段性特征。目前，基于生命周期理论的技术创新战略选择研究大都是基于单一的生命周期理论，但企业同时处于不同的产业和企业生命周期阶段是不争的事实，如果将两个生命周期分开研究，对技术创新战略所做出的选择难免存在偏差。为了尽可能的做出正确的选择，本文选择了基于产业生命周期和企业生命周期的技术创新战略决策模型进行研究。首先，界定了技术创新和技术创新战略的概念，总结了技术创新战略选择的研究现状和两种生命周期理论的研究现状。通过对其他学者关于技术创新战略选择方式方法的讨论，概括了两种生命周期与技术创新战略的关系，并根据技术创新战略选择的原则—与企业战略意图相一致，得出基于双生命周期理论的技术创新战略选择的概念模型。其次，在确定了概念模型之后，对模型所涉及的影响技术创新战略选择的影响因素—企业战略、企业内部因素、企业外部因素做出了选择和区分。以企业竞争战略代表企业宏观战略意图，将企业内部因素分为六个一级指标和十八个二级指标进行测量，对企业外部环境因素从六个方面进行了分析。根据战略决策的一般方法—SWOT分析法及内外部因素的特征，选择了熵值法确定内部因素权重和专家打分法确定外部因素权重。进一步在SWOT分析方法的基础上，明确了基础SPACE—TOPSIS模型选择原理，最后结合了企业内外部影响因素和双生命周期理论建立了四维的SPACE—TOPSIS选择模型，并且分析了从模型中得到的企业竞争战略与技术创新战略的共振结果。最后，选择了软件产业和其中的企业作为实证对象，详细说明该企业的技术创新战略选择过程，验证了模型的实用性和有效性。