分析仪器行业是国民经济中一个重要且特殊的行业。随着我国整体经济的持续高速发展,将有着良好的市场需求和巨大的发展潜力。同时,全球仪器仪表企业进入中国市场,也使我国市场竞争格局发生改变。作为一家专业仪器仪表销售企业,面对这种外部环境带来的机遇和挑战,采取何种措施开拓市场,寻求新的盈利增长点,建立一套切合自身实际的市场营销策略,是摆在TT公司面前的一个重要问题。本文基于此所进行的研究无疑具有重要的现实意义。　　本文首先从TT公司的营销现状着手,找出现阶段经营存在的主要问题,然后针对TT公司的外部环境和内部条件,分析了公司所面临的机会与威胁,剖析了公司的优势及劣势所在。随后确定了TT公司今后三年的营销目标,通过进行市场细分,确定了目标市场;同时以市场营销及战略管理的基本理论、基本方法为主要理论依据,应用理论与实际相结合的方法,提出了TT公司在产品、价格、渠道和促销四个方面的市场营销组合策略。文章最后对TT公司的营销组织结构,营销组织管理,营销队伍建设以及管理信息系统建设等提出了实施性建议。　　通过上述研究,本文从公司自身发展和应对竞争挑战的角度,运用SWOT分析方法,为TT公司制定了行之有效的营销策略,为公司在未来的竞争中提供了一定的建议和指导。本文研究结果不仅为TT公司的进一步发展提供了有益帮助,也对仪器仪表行业其它公司营销策略的制定有一定的参考价值。