目前,中国许多民营企业准备兴建废旧铜回收冶炼厂。在这类采用高新技术与专有技术的工厂建设项目中,尤其是由民营企业来进行建设的项目,在工程项目建设过程中将会遇到许多前所未有的难题。有来自行业环境和市场的压力,并牵涉到的利益方多、因素复杂,具有管理的复杂性。因此,现代项目管理的应用对整个工厂建设的成败与否,有重要的意义。但目前在此类项目中,项目管理只是较多地应用于建筑和施工工程方面,在全面的项目管理方面尚未得到较好的应用。探讨项目管理在废旧铜回收冶炼厂中的应用,有利于节约建设成本、规避风险,增加其经济效益,对保证我国有色金属冶炼企业合理有序的建设、企业经济效益和社会效益的提高,起到积极意义,对提高我国有色金属工业建设水平有重要的推动作用。并能降低铜冶炼厂的能耗、减少环境污染,并进一步提高我国的废旧铜冶炼厂回收率,增强资源的再生循环利用能力。本文从工程设计单位的角度出发,对该工程项目决策阶段、计划、实施、控制阶段的管理,及成本、进度、质量、风险等各方面的管理进行了研究。通过H公司废旧铜回收冶炼厂建设项目这个实例,研究了民营大型废旧铜回收冶炼厂工程项目中所应用的项目管理方法,对项目管理过程中存在的问题进行分析,提出了相应的对策建议。