随着全球化进程的日益加速，越来越多的外国企业涉足中国。在众多扎根中国的跨国公司中，美国公司无疑扮演着领导者的角色。随着跨国公司在中国的发展，东西方文化的隔阂和冲突也凸显出来。正是因为文化冲突，使得中美文化的差异性日益凸显，不仅成为跨国企业必须要面对和解决的问题，而且也成为经济领域研究的热点话题。本文以跨国企业人力资源管理为研究对象，借用霍夫施泰德文化维度理论分析了中美在跨文化人力资源管理中的不同表现，剖析了中国与美国在文化方面的巨大差异。文章借助郑晓明人力资源管理5P理论，具体地分析了中美人力资源管理的文化差异，并且根据这些差异，提出了中美跨国企业人力资源管理发展的策略。本文第一章作为全文的理论基础，简要介绍了跨文化人力资源管理这一基本概念，阐述了将会用到的理论，并进一步地综述了国内外跨文化人力资源管理的研究。第二章作者借用霍夫施泰德的文化维度理论比较分析了中美两国的文化差异以及由于中美的文化差异对跨国企业管理造成的影响。第三章基于郑晓明人力资源管理5P理论，分析了中美企业在人力资源管理识人、选人、用人、育人和留人方面的差异，并从文化角度展开深入分析。第四章针对中美企业在跨文化人力资源管理上的差异性，以缩小中美企业的文化差异为目的，提出了跨文化人力资源管理的应对之策。第五章为本文结论，同时提出了本文的局限性以及继续研究的方向。