近年来,中国提出了创新驱动的发展战略,并出台了扶持大众创业、万众创新的政策体系,各行业入驻了不少新兴企业。新老企业想在市场中占有一席之地,就要增加企业自身实力。除了拥有雄厚的资产外,人力资源也是增加竞争力的重要工具。股权激励是一种长期的人才激励计划,可以激发员工的工作主动性,也能吸纳并保有更多人才。我国目前股权激励制度还不够完善,各企业在制定实施过程中也出现许多问题。企业应该跟上国家政策变化,针对自身问题和需求制定股权激励计划,维持可持续发展。万科作为行业内龙头企业,为了企业长远发展,留住、吸引人才,扩大资本,也设计了多次不同模式的股权激励方案,第一次实施的限制性股票模式由于未达到行权条件而被迫终止,第二次实施的股票期权行权后公司业绩稳定上升,但是又引发了高管离职的问题,2014年至今新探索的事业合伙人制度,一定程度上解决了人才流失问题。本文通过了解目前我国股权激励制度的现状,着重研究万科集团实施的几次股权激励方案具体内容和实施情况,对股权激励方案做出评价,分析没有达到实施激励目标的方案的不足之处以及效果较好的方案的优点,提出优化股权激励方案合理化建议,为我国其他正在或将要实施股权激励计划的民营企业总结规律。