经过改革开放20多年来的高速发展，中国钢铁产业已经全面告别短缺，从卖方市场转变为买方市场，钢铁产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段，钢铁企业面临更加激烈的竞争。韶钢作为广东省最大的钢铁企业，如何在这一轮竞争中抓住机遇、应对挑战是一个值得认真思考的战略问题。　　本文基于企业战略理论，主要采用SWOT分析方法，充分借鉴了韶钢内部近年战略思考的结果，在对韶钢外部环境和内部能力进行分析的基础上，提出韶钢中长期发展的战略思路。　　本文认为，中国钢铁工业已经进入成熟期，但是还有一定的发展空间，韶钢面临的机遇大于挑战。韶钢地处广东这一全国最大的市场，虽然具有一定的实力，但是与竞争对手相比，目前没有明显的竞争优势，主要表现在生产成本过高，整体研发能力不强，产品不具有差异化优势，同时新设备未能完全发挥作用也在很大程度上影响了效益。本文还详细分析了韶钢的竞争战略，并对战略实施的一些主要问题进行了探讨。　　本文试图通过对韶钢进行个案分析，剖析钢铁企业在目前环境下的战略选择与实施，力求为韶钢以及其他钢铁企业的发展提供借鉴。因为目前国内有不少跟韶钢的规模或者产品结构类似的中小钢铁企业，这一研究更具有重要的现实意义。