在“互联网+”的时代背景下,教育部提出了“教育信息化2.0”的建设目标,整个教育行业试图和信息化技术进行深度融合。在学前教育领域,可观的产业发展空间催生了一批创业型公司进入学前教育行业,以期抓住产业成长红利。这些创业型企业中有的来自传统的教育公司,有的是新兴的科技公司,但他们无一例外的都需要通过选择互联网+教育的创新发展之路才有可能取得成功。本文从幼教行业现状和痛点及ZY教育公司的成长困惑入手,对幼儿教育理论、创新教育技术研究、企业创新理论、企业成长理论进行相关介绍,通过对ZY教育公司的企业创新及成长现状和存在的问题进行分析,结合战略规划的相关理论方法,综合运用了创新管理“搜寻、选择、实施、获取”的横向过程分析法、创新管理“创新战略、创新过程、创新组织”的纵向框架分析法、企业成长阶段分析法、企业成长战略流程规划方法,设计出ZY教育公司的创新及成长战略。虽然该战略规划是基于特定的企业环境、发展阶段和行业类型而制定的,但其中既包含ZY公司个性化的战略规划细则,也包含适合同类发展阶段的同类或不同类企业的通用战略规划,比如创新组织的设计、创新搜寻选择框架、创新产品成功开发的保障机制、创新网络规划、成长战略规划方法和实施保障等。这给ZY的下一步发展指引了方向,给有类似成长之痛的企业提供了参考。