目前，众多的软件公司自创办以来，以精湛的技术实力、国际化水准的背景迅速发展。对于做系统开发的企业本身来讲，对项目进行有秩序、有计划的管理已经是迫在眉睫；为了加快企业信息化的进程，更好的适应竞争激烈的软件市场，本文通过对此类企业的项目以及合同管理的调研来开发出项目管理系统。本文采用的是结构化的方法来进行系统的开发设计。项目管理系统主要包含项目和合同的管理，目标是要提高公司的工作效率，降低成本。此系统的开发是建立在B/S模式的基础之上的，为本企业实现远程办公提供了先决条件。报告中包含的主要内容有：（1）系统需求及可行性分析：这一部分主要包括业务流程图、需求分析、可行性研究三个部分；业务流程图涉及到的部门主要有销售部客户、财务部以及项目开发部门，主要原始数据有项目呈报表、人员信息、部门信息、入账通知、项目合同书、会签意见表和项目任务分配表。（2）系统分析：该部分将业务流程图转化为数据流图，然后再用数据字典对数据流图进行注解；通过对项目管理过程中销售部、客户、财务部以及项目开发部门之间的联系进行调查研究，绘制出业务流程图，进而确定数据流图及数据字典，为下一步的分析奠定基础。（3）系统设计：包括结构设计、数据库设计、输入设计、输出设计、用户界面设计、系统安全性设计、软硬件配置方案选择等工作，其主要成果是系统的逻辑模型，涵盖了合同管理、项目管理、收款管理和报表统计四大主要功能模块。；（4）系统实现：根据设计部门的内容来逐个实现功能结构模型提出来的一个个物理模块，绘制程序流程图，然后按实现方案完成一个可以实际运行的项目管理系统。通过对设计完的项目管理系统进行测试，本文基本完成了合同管理、项目管理、收款管理和报表统计四大主要功能模块；最后，本文对此次项目管理系统开发的总结和展望进行了叙述。