随着经济全球化，特别是我国加入WTO以后，越来越多的企业开始重视企业文化，加强企业文化的建设。企业已经逐渐认识到，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，以此来更好的应对国内外企业间的竞争。良好的企业文化也是留住人才的重要法码，尤其是对于知识型员工而言，他们普遍拥有较高的收入，高薪已不再是他们最关心的问题，企业文化的作用就显得更加突出。　　但相当一部分企业只是在大张旗鼓的宣传，并没有将企业文化真正的做起来。原因有很多，一个原因是目前有些企业在企业文化的理解上还存在问题，一知半解就开始着手进行企业文化建设，这种没有根基的企业文化自然不会有什么结果;第二个原因是死板硬套其它企业的优秀文化，没有和企业自身的具体情况相结合，结果可想而知;三是缺乏科学的企业文化建设方法，企业闭门造车，费了很大劲，也没有结果。对于很多企业来说，企业文化成了一个空泛而抽象的话题，不知道该从何下手，江苏省C设计院有限公司正是处于这种状况，本文将以该企业为例，研究如何建设具有自身特色的、符合自身需要的企业文化，希望能够解决现在企业面临的一些问题，并能够为同类企业的企业文化建设提供参考。　　江苏省C设计院有限公司原为国有事业单位，2004年改制后独立核算。虽经改制，但对于拥有几十年国有单位历史的C设计院来说，仍保留着原事业单位的氛围与风气，整个公司文化理念和企业价值观不明晰，对员工的引导不够，导致员工工作缺乏热情，企业缺乏凝聚力。随着行业市场化程度的提高，该公司面临着越来越严峻的生存和发展问题，于是，该公司急需新的企业文化，以适应改制后的组织形态，通过此举，提高企业凝聚力，吸引和留住人才，最大程度地激励员工，增强企业的核心竞争力，进而促进公司整体的进步与发展。　　本文通过对企业文化建设的一般理论分析，以C设计院企业文化构建为实证研究对象，从其实际情况出发，对其现状进行了系统地调查和分析，在此基础上，去其糟粕，取其精华，根据存在的问题，解析其成因，同时运用相关理论，针对这些问题提出相关对策，构建新的企业文化，并建立一套完善合理的制度与政策，以强化其企业文化的养成。　　本篇论文共分为五部分。第一部分绪论阐明了本论文的研究背景、研究意义，介绍了主要研究内容、研究方法和研究思路。第二部分对企业文化及其模式相关理论进行梳理，归纳了本文问题研究所需要的理论知识，为体系设计提供了理论基础。第三部分介绍了C设计院的行业背景、企业历史和人力资源现状，阐明其当前企业文化的现状、存在问题及成因。第四部分针对C设计院的企业特点，对C设计院的企业文化进行设计与构建。第五部分通过制订实施办法，以保证新的企业文化的养成。