改革开放40年以来,越来越多的中国企业走向国际舞台,积极参与全球一体化建设,不断扩大中国企业在境外的影响力。在业务发展蓬勃向上的同时,中国企业越来越关注如何在境外做好内部管理,以达到有效减低成本,合理利用所在国资源的目的。在内部管理中,属地化管理是国际化企业在异国他乡立足的根基,也是加强中国企业与境外经济、社会、文化融合的纽带。本文主要采用案例分析法、文献分析法、从抽象到具体的研究方法和评述结合的研究方法进行研究。通过对中国公司在境外实施属地化管理的背景和意义进行阐述,分析属地化管理的一般机理,结合A海外平台公司属地化管理开展情况,经过对典型案例的分析,认真诊断A海外平台公司在喀麦隆属地化管理过程中存在的问题,从而提出优化措施。因此,良好掌握国内外属地化管理研究现状,深入了解属地化管理的机理和流程,通过对问题进行细致归纳和分析,不断优化属地化管理水平,将为中国企业未来属地化管理提供科学的借鉴经验,同时,也能为中国更多“走出去”企业提供相关理论和经验支持,共同促进中国企业国际化发展和属地化管理水平。