中国煤机行业经过50多年的发展，装备制造规模已达世界前列，中国也成为了全球最大的煤机市场。国有企业、民营企业、外资企业多达5000多家，竞争十分激烈。从2012年下半年开始，煤炭经济持续低迷，2014年环境更是急剧恶化，全国规模以上煤炭企业利润下降44.4%，亏损面在70%以上。煤机行业作为关联产业，也受到巨大冲击，许多企业盈利能力降低，应收账款和存货居高不下，纷纷减产、停产，甚至倒闭，企业员工收入下降，人才大量流失。但是，2014年中国原煤产量仍达38.7亿吨，根据国家能源战略行动计划，到2020年煤炭消费总量仍有42亿吨，煤机行业仍然必不可少，依然大有作为。在这样的形势下，如何逆势生存、持续发展成为了摆在中国所有煤机企业面前的一道课题。本文通过对TY公司人力资源管理现状作出分析，在高绩效人力资源管理系统下对TY公司进行薪酬再设计，以求改善TY公司的员工工作环境，在降低成本的同时又能激励员工的积极性，以保障TY公司在当前经济环境下生存及发展。薪酬体系的再设计也为其他深陷困境的煤机企业提供了一种借鉴。