在经济全球化的背景下,各行各业竞争愈演愈烈,人力资源间的争夺不断加剧,如何合理有效地发挥高素质人才作用,越来越多的公司选择加入培训管理体系优化的浪潮中来。中层管理者作为组织中的关键队伍,是协调和沟通组织内部的中坚力量,其具备的高胜任力与竞争力,是关乎公司生存发展的重要因素,可以为公司创造出良好效益,发挥无限潜力。随着目前合资公司日渐增多,其独有的条件限制无法对现有的培训管理经验照搬照抄,培训体系优化逐渐成为合资公司发展的重要趋势,中层管理者所处的上传下达的核心地位能拉动公司培训管理体系高效运行,将成为合资公司变革发展的核心力量。汽车制造行业在技术和消费升级的背景下,进行着一场电动化、智能化引领的大变革,本文选取正陷入发展瓶颈期的G合资公司作为研究对象,以其中层管理者培训体系优化为研究内容,通过文献研究法阐述培训体系相关理论基础,结合公司的中层管理者培训体系现状,对现有的中层管理者培训体系进行分析和诊断。再通过问卷调查和访谈,对其中层管理者培训管理体系进行深入分析和研究,筛选出其培训体系存在的主要问题有:培训教学方式传统,培训计划与课程设置缺乏系统化等问题。针对此提出的优化方案有:实行多元化的培训方式、优化培训课程内容,构建系统化的培训计划和课程体系等。为了保障培训优化方案的落地实施,配套出台相应的保障措施,从而提升中层管理人员的战斗力,帮助公司脱离困难和留住人才,实现战略转型目标,对于公司长远发展来说意义重大。目前市面上关于中层管理者培训体系研究较少,期望通过本次研究,不仅可以提升G合资公司培训管理效果,还可以为国内公司尤其是合资公司提供中级管理者培训体系优化方案,更期望为公司完善中级管理人才培训管理提供借鉴与思考,为其实践和发展做出启发性的贡献。