【摘 要】
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随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,现代项目管理已经进入到许多经济活动领域,并在企业管理中发挥越来越重要的作用。近年来,随着我国核工业国有企业体制机制调整的不断深入,核工业企业取得了长足的发展,项目建设管理也随之不断兴起。但由于目前我国国有企业正处于体制机制转轨的过程中,项目管理取得发展的同时也存在诸多矛盾和问题。尤其是在传统的人事管理体制下,新兴的项目管理在人力资源管理方面中存在的问题
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随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,现代项目管理已经进入到许多经济活动领域,并在企业管理中发挥越来越重要的作用。近年来,随着我国核工业国有企业体制机制调整的不断深入,核工业企业取得了长足的发展,项目建设管理也随之不断兴起。但由于目前我国国有企业正处于体制机制转轨的过程中,项目管理取得发展的同时也存在诸多矛盾和问题。尤其是在传统的人事管理体制下,新兴的项目管理在人力资源管理方面中存在的问题尤为突出。本文以ZH公司(我的工作单位,以下简称公司)为诊断对象,ZH公司是一家具有悠久历史的核
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在当今市场，很多企业采用赊账销售的形式，也就是预先给部分重要客户一定的赊账期，给客户提供服务或发货之后，客户在期限内支付所有款项。此类销售模式给企业运营中带来的销售机遇，但同时也会给企业带来风险。为此，众多企业已经开始采用ERP(Enterprise Resource Planning)管理系统进行物资资源、人力资源、财务资源、信息资源管理进行统一管理。论文详细分析了数据流的特点，并根据ERP技术
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