在经济全球化的趋势下,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,使用激励机制充分调动员工的积极性、主动性和创造性是吸引和留住人才的关键。S企业近年来人才流失现象较为严重,本研究以S企业为研究对象,首先基于访谈和文献梳理设计量表与测试,形成问卷的初始度量条目并进行预测试,而后基于预测试结果,将探索性因子分析应用于初始调查问卷中找出存在的问题,根据因子分析结果对测量条目进行相应的调整,形成在S企业进行大规模发放的正式调查问卷,最后对搜集整理的数据利用SPSS和AMOS分别进行相关因子分析和结构方程模型分析,重点研究了员工激励机制与激励满意度之间的关联机理和各变量之间的关系,进而优化S企业员工激励机制。本研究以激励理论、全面报酬模型等为基础,结合我国国情和S企业的实际情况,探讨了影响员工激励的相关因素,通过全面报酬模型对中国企业员工激励维度进行探讨,从而构建由物质激励、精神激励、情感激励和发展激励四个维度组成的员工激励机制满意度模型并提出相关关系,最后本研究深入解析了员工激励机制满意度与四个维度之间的关联机理。从分析结果来看,S企业员工的激励机制可以从物质激励、精神激励和发展激励三个方面进行解析,企业的物质激励和发展激励对激励满意度具有显著的正向影响,企业的精神激励对激励满意度影响的并无显著性。优化企业的激励机制需要从员工的需求出发,丰富激励模式出发,遵循引导性、合理性、时效性等原则。构建的员工激励机制满意度模型丰富了激励机制对员工满意度的理论研究,也客观评价了S企业激励机制的有效性,对于S企业探索更高效的激励机制提供了优化思路。