在我国经济的快速发展市场环境背景下,我国的勘察设计企业在数量和规模也在快速的发展。随着建设工程项目的增多,设计院所承接的设计项目也越来越多,勘察设计企业面临着多项目管理问题的挑战。传统的项目管理技术已经不能满足现状企业的发展形势,而多项目管理仍处在摸索阶段,存在着较多的问题。针对勘察设计企业在多项目管理中面临的诸多问题,本文试着从多项目管理模式的组织结构入手,同时结合勘察设计行业及设计项目的特点,初步建立了适用于勘察设计企业的多项目管理模式。首先对多项目管理的基本内涵做出阐述,对比分析了多项目管理与传统单项目管理的区别,分析了多项目管理在勘察设计企业中的特点及引用价值。根据目前勘察设计行业的现状分析了多项目管理存在的问题。对传统职能式、项目式、矩阵式的组织结构模优缺点进行了比较分析;分析了多项目管理在进度管理、质量管理、人力资源管理方面分析了现状及存在的问题。针对多项目管理存在的问题并结合勘察设计企业特点提出了相应的解决方案,构建了一套多项目综合管理体系。通过分析多项目组织管理结构的要求,确定组织结构设计原则并结合前人研究的基础上,建立了基于MPMO流程导向的勘察设计企业多项目组织结构,并对结构各层级的职责做出说明,对流程导向实施步骤做出了相应阐述。管理模式包含了多项目优先级指标体系的构建,给出了项目选择的方法。从项目计划控制、质量风险控制、人力资源配置上制定了适合勘察设计企业多项目管理的综合措施。将设计的项目综合管理体系应用B建筑设计院中,分析了 B企业组织结构及项目管理上存在的问题,在企业战略基础上,将多项目管理体系应用于该企业的项目实践中,提出了组织结构优化建议及多项目综合管理的优化方法。从企业多项目的运行情况来看,多项目管理模式在该企业对多项目的管理上的应用是较为成功的,多项目管理模式是较为科学的一种工程管理模式,有助于提高项目管理的效率、降低企业的管理成本。