随着第四次工业革命的来临,传统银行业的业务模式也在逐渐发生着改变。居民消费模式和交易模式的改变和新一代金融科技企业的竞争威胁,使银行业不得不突破过往的传统模式,寻求新的转型机会。自2013年以来,金融科技明显推动了传统银行业转型,成为了银行数字化转型的重要“支点”。若想顺利达成转型,实现业绩持续增长,执行金融科技战略是各股份制商业银行的“必经之路”。股份制商业银行能否找准突破点,加强对金融科技战略的吸收能力和执行能力,并形成适合自身的金融科技战略执行机制,是其绩效增长甚至撬动未来发展的关键。目前学术界不乏对商业银行和金融科技的研究,然而大多都是从宏观角度进行了实证研究,且得出的观点不一。对于股份制商业银行在金融科技战略上是如何执行的,分为哪些方面,还未有文献进行系统性的研究。此外,股份制商业银行执行金融科技战略的关键点在哪里,是否有一个可借鉴模式,也一直是业界一直在探讨但还没有得出共识的热点问题。因此针对上述缺口,本文将招商银行作为了研究案例,对我国股份制银行的金融科技战略执行机制进行了进一步的研究。本文以招商银行金融科技战略的具体执行举措为基础,利用招商银行与其他四家股份制商业银行的业务数据和财务数据,和调查问卷收集到的来自招商银行消费者的一手数据,分析拆解了招商银行在金融科技战略上的具体执行举措,并总结出了招商银行金融科技战略的执行机制模型。最后基于该模型,本文对不同类型的股份制商业银行提出了执行金融科技战略的建议。本文总结出,招商银行的金融科技战略执行机制具备人力、风控、系统三个后端“推动力”,以及一个客户管理的前端“牵引力”,这种“三加一”的执行机制,持续增强着其金融科技战略的稳固性和高效性,继而为招商银行的业务发展提供了持续可靠的支持,并促进了其经济效益的增长。最后基于该执行机制模型,本文对大型股份制银行,提出了执行“生态型”战略的建议;对中小型股份制银行,提出了执行“细分型”战略的建议。