采购是企业经营活动的先导,是供应链的重要组成部分,采购的运作水平与成本的高低,对生产过程与生产成本会产生重大影响。伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购,作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视,采购研究已成为企业经济运行中的一个重要课题,采购管理已经成为了企业实现柔性化经营,有效应对市场的重要手段,采购管理的优劣成为企业提高竞争力的关键环节。传统的采购管理通过降低企业材料采购成本为企业带来杠杆效应,可直接增加企业利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势是不争事实。而现代采购管理的理念发生了一系列深刻的变化,已不仅仅局限于材料成本的降低。企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向发展,通过优化企业采购流程,加强对供应商的管理,与供应商建立合作伙伴关系,综合运用多种采购技术和先进管理方法,提高采购质量,来降低采购成本,已成为增加企业利润的有效途径。本文介绍了采购管理理论的发展,通过对GL公司采购管理的现状分析,包括对现有采购流程、采购成本控制、采购计划编制及订单跟踪、对供应商的管理模式、采购信息系统的流程及现行采购组织人员绩效等方面内容分析,阐述了现行的采购模式对公司赢利能力、竞争力、履约能力等方面造成的负面影响,并借鉴成功企业的一些好的做法及经验,就GL公司的采购管理的改进进行了相关探讨和研究,通过对采购流程、供应商管理模式、采购管理制度等方面的改进,及新旧模式的对比,提出了新方案在具体实施可能存在的问题以及解决的方法。希望通过本文的研究,对GL公司的采购管理的提升和降低采购成本有帮助。